Estramipyme: Metodología fácil y ágil para diseñar una estrategia competitiva
Palabras clave:
Planificación estratégica, Microempresas, Estrategia, Mypime, Cocreación de estrategia competitiva, Radar estratégico organizacional, Propuesta de valor, Modelo de negocio, Casos, Análisis de riesgos y oportunidadesSinopsis
El conocimiento en estrategia ha sido difundido en el mundo por firmas consultoras de gran prestigio, cuyos altos honorarios solo están al alcance de pocas empresas, o por ejecutivos formados en maestrías de Administración. Pero pocos empresarios, especialmente de micronegocios, pequeñas y medianas empresas, reconocen su importancia ya que, por lo menos en Colombia, el alto grado de informalidad dificulta el acceso a este tipo de recursos. Estramipyme es una metodología fácil y ágil para formular la estrategia de estas empresas, desarrollada a través de procesos de cocreación y consultoría por docentes y estudiantes de pregrado y posgrado de la Escuela de Administración de la Universidad EAFIT para fortalecer el tejido empresarial colombiano.
Capítulos
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Introducción
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¿Cómo utilizar Estramipyme?
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¿Cómo utilizar Estramipyme? Cocreación de la estrategia
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¿Cómo Estramipyme le ayudó a Jaime, el carpintero?
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Cocreación de la estrategia competitiva. La historia de Jaime, el carpintero
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Estramipyme: otras aplicaciones del radar estratégico
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Referencias
Sobre el autor/a
Doctora en Administración y magíster en Ciencias de la Administración de la Universidad EAFIT, magíster en Administración del Instituto Tecnológico de Monterrey y la Universidad Autónoma de Bucaramanga (UNAB) y economista de la Universidad Autónoma de Manizales. Actualmente, es profesora de la Universidad EAFIT, donde coordina el área de Estrategia y dicta las asignaturas de Riesgo Estratégico, Estrategia I, Estrategia y Modelos de Negocios, Teoría de la Estrategia y Política de Empresas. Hace parte del grupo de investigación Administración y Organizaciones (A1 según Minciencias). Sus principales temas de interés son el riesgo estratégico, los modelos de negocios, la estrategia como práctica y la estrategia corporativa.
Referencias
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